Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Финансовый менеджер должностные обязанности рб

Финансовый менеджер должностные обязанности рб

Финансовый менеджер должностные обязанности рб

Должностная инструкция финансового менеджера


Должностные инструкции Открыть в формате WORD В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов — финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы.

Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств.

Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер.

Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет.

Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций. Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике — тем более.

Только со временем специалисты по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления. Следует сказать, что если взять Job Description (что-то вроде аналога должностной инструкции в иностранных компаниях), например, должностей «Financial Director», «Financial Manager», то и в них четкого разделения функций нет. Но в то же время наименования должностей используются и как синонимы, и как различные понятия.

Как мы уже отмечали, наиболее четкой регламентацией функций финансовых менеджеров характеризуются банковские и кредитные учреждения, брокерские фирмы и трастовые компании.

Так, например, в последнее время банки вводят институты персональных финансовых менеджеров. Их основными обязанностями являются: оказание помощи клиентам в вопросах, связанных с управлением их счетами; выдача профессиональных рекомендаций по вопросам использования различных финансовых инструментов, позволяющих увеличивать капитал; координация работы клиентов со всеми структурными подразделениями банка; разработка схем наиболее выгодного размещения или привлечения денежных средств; предложения по минимизации налогооблагаемой базы; содействие установлению деловых связей с инвесторами, партнерами по другим направлениям финансового развития клиента; оказание помощи в техническом оформлении финансовых договоров и банковской документации.

Кстати, такая должность в банке называется именно «финансовый менеджер». Работники, занимающие эту должность, подчиняются финансовому управляющему или вице-президенту банка по финансовым вопросам.

На производственных, транспортных, торгово-посреднических и иных предприятиях выделяется ряд схем разделения трудовых функций между работниками, занимающимися финансовой работой.

Вот некоторые из них: Первая. Руководство всей финансовой работой осуществляет финансовый директор или финансовый управляющий, или начальник финансового отдела. Его основными обязанностями являются разработка и принятие финансовой политики предприятия, организация работ по финансовому анализу, планированию и управлению финансовыми ресурсами, постановка задач перед подчиненными работниками.

В число последних входят финансовые менеджеры, экономисты по финансовой работе, финансовые аналитики, финансовые эксперты и т.д.

При такой организации персонала финансовые менеджеры относятся к среднему и низшему звену управления. Чаще всего функции между менеджерами распределяются по отдельным направлениям (например, ответственный за налоговое планирование и налоговую отчетность, ответственный за работу с ценными бумагами, пр.). Исходя из базовых понятий теории менеджмента финансовый директор или финансовый управляющий выступает менеджером высшего звена.

Поэтому зачастую на предприятиях, использующих данную схему организации труда, работника, который осуществляет руководство всей финансовой работой вместо финансового директора или финансового управляющего, называют главным или старшим финансовым менеджером.

Вторая. На предприятии вводится должность финансового менеджера, который обладает значительной свободой и самостоятельностью в решении финансовых вопросов и является ответственным не только за разработку финансовой политики, но и за непосредственную ее реализацию, т.е.

самостоятельно осуществляет поиск источников финансирования, ведет переговоры, заключает договоры и т.д. Он обязан точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах предприятия, управлять этими суммами, принимать участие в формировании себестоимости, ценообразовании и решении еще массы вопросов.

То есть он должен быть руководителем и исполнителем в одном лице. Приводимые ниже образцы должностных инструкций носят общий характер. Мы попытались представить функциональное место финансового директора в первой схеме и финансового менеджера — во второй. Обусловлено это тем, что четкую регламентацию функций финансовых менеджеров среднего и низшего звена (в первой схеме) можно осуществить только на конкретном предприятии, исходя из: объема задач, поставленных перед финансовой службой; организационной структуры; количества штатных единиц; других параметров.

Обусловлено это тем, что четкую регламентацию функций финансовых менеджеров среднего и низшего звена (в первой схеме) можно осуществить только на конкретном предприятии, исходя из: объема задач, поставленных перед финансовой службой; организационной структуры; количества штатных единиц; других параметров. ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА I.

Общие положения 1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей. 2. На должность финансового менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее . (3 лет; 5 лет) 3. Финансовый менеджер должен знать: 3.1.

Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ). 3.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.

3.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли. 3.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

3.6. Основы управления собственным капиталом предприятия. 3.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. 3.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.

3.9. Принципы определения предпринимательского риска. 3.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.

3.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.

3.12. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

3.13. Принципы финансового контроля. 3.14. Порядок и формы финансовых расчетов. 3.15. Принципы и методы налогообложения.

3.16. Способы уплаты налогов и сборов. 3.17. Налоговую систему. 3.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.

3.19. Стандарты финансового учета и отчетности. 3.20. Бухгалтерский учет. 3.21. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

3.22. Основы трудового законодательства. 3.23. . 4. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. Финансовый менеджер подчиняется непосредственно (руководителю . предприятия; иному должностному лицу) 6.

На время отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

7. . II. Должностные обязанности Финансовый менеджер: 1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.

2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости. 4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала. 5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности. 6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.
6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям. 8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия). 10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия. 12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.

13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств. 14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия. 15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. 17. Обеспечивает: — своевременное поступление доходов; — оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций; — оплату счетов поставщиков и подрядчиков; — погашение займов; — выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим; 18.

. 18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.

19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия. 20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч.

в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр. 21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды. 22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.

23. Осуществляет контроль за: — выполнением планов производства и реализации продукции (товаров); — прекращением производства продукции, не имеющей сбыта; — правильным расходованием денежных средств; — _______________________________________________________.

24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам. 25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.

26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам. 27. . III. Права Финансовый менеджер имеет право: 1.

Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам. 2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.

4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы. 5. Подписывать финансовые документы.

6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.). 7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам. 8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.

9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. 10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 12. . IV. Ответственность Финансовый менеджер несет ответственность: 1.

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Охрана Труда

Должностная инструкция финансового менеджера

  • Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность финансового менеджера.

1.2 Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

1.3 Финансовый менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия и освобождение от должности производится приказом директором предприятия по представлению финансового директора (начальника финансового отдела).

1.4 Взаимоотношения по должности: 1.4.1 Прямое подчинение финансовому директору (начальнику финансового отдела) 1.4.2.

Дополнительное подчинение − 1.4.3 Отдает распоряжения Работникам предприятия 1.4.4 Работника замещает Лицо, назначенное директором предприятия 1.4.5 Работник замещает −

  • Квалификационные требования финансового менеджера:

2.1.

Образование высшее профессиональное (экономическое) 2.2 опыт работы стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 3 лет; 5 лет 2.3 знания Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ). Принципы организации финансовой работы на предприятии.

Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.

Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Основы управления собственным капиталом предприятия. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств. Принципы определения предпринимательского риска.
Принципы определения предпринимательского риска.

Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.

Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

Принципы финансового контроля.

Порядок и формы финансовых расчетов.

Принципы и методы налогообложения. Способы уплаты налогов и сборов. Налоговую систему. Характеристику основных налогов и сборов Украины.

Стандарты финансового учета и отчетности.

Бухгалтерский учет. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи. Основы трудового законодательства. 2.4 навыки − 2.5 дополнительные требования –

  • Документы, регламентирующие деятельность финансового менеджера

3.1 Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы: Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия (финансового директора, начальника финансового отдела); Положение о финансовом отделе, Должностная инструкция финансового менеджера, Правила внутреннего трудового распорядка.

  • Должностные обязанности финансового менеджера

Финансовый менеджер: 4.1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.

4.2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. 4.3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

4.4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала. 4.5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.

4.6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины. 4.7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям. 4.8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

4.9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия). 4.10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

4.11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия. 4.12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями. 4.13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.

4.14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.

4.15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг. 4.16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. 4.17. Обеспечивает: — своевременное поступление доходов; — оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций; — оплату счетов поставщиков и подрядчиков; — погашение займов; — выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим; 4.18.

Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств. 4.19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.

4.20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

4.21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды. 4.22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.

4.23. Осуществляет контроль за: — выполнением планов производства и реализации продукции (товаров); — прекращением производства продукции, не имеющей сбыта; — правильным расходованием денежных средств; 4.24.

Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.

4.25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней. 4.26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

  • Права финансового менеджера

Финансовый менеджер имеет право: 5.1.

Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.

5.2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 5.3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия. 5.4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.

5.5. Подписывать финансовые документы. 5.6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).

5.7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам. 5.8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.

5.8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок. 5.9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. 5.10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

5.11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

  • Ответственность финансового менеджера

Финансовый менеджер несет ответственность: 6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины. 6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

  • Условия работы финансового менеджера

7.1.

Режим работы финансового менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии. 7.2. В связи с производственной необходимостью финансовый менеджер может направляться в служебные командировки (в т.ч.

местного значения). 7.3. Для решения оперативных вопросов финансового менеджера может выделяться служебный автотранспорт.

  • Условия оплаты труда

Условия оплаты труда финансового менеджера определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения 9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника. 9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия. Руководитель структурного подразделения (подпись) (фамилия, инициалы) СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.0000 С инструкцией ознакомлен: (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.00

Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь

Елена | Окт 29, 2020 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments Объясняют представители Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru и других компаний.

Анна Артамонова , вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников.

Как составить должностную инструкцию финансового менеджера в торговой компании?

Для осуществления успешной хозяйственной деятельности предприятия необходимо грамотное управление его денежными средствами, что в большинстве компаний обеспечивает финансовый менеджер.

Это относительно новое понятие не только в отечественной, но и в зарубежной финансовой науке. В отличие от главного бухгалтера, который лишь прослеживает движение денежных потоков, этот специалист решает, куда выгоднее разместить средства предприятия, целесообразно ли получение кредитов, планирует бюджет организации. Менеджер способствует увеличению прибыли компании за счет оптимизации ее издержек.

Профессионалы в сфере управления финансами востребованы на рынке труда даже в период кризиса, при этом их деятельность высоко оценивается. Часто данного специалиста отождествляют с финансовым директором или главным бухгалтером. И не мудрено, поскольку их деятельность пересекается, а для достижения максимальной эффективности работы предприятия взаимодействовать они должны в тесном тандеме.

Кто может повлиять на эффективную деятельность компании?

Учет, контроль, распределение ресурсов и другие подобного рода функции возлагаются на экономический департамент. Его сотрудники обязаны отвечать за грамотное осуществление соответствующей политики предприятия. Они обязаны формировать такие условия, которые будут содействовать эффективной деятельности компании.

Финансовый менеджер должен решать самые разные задачи, которых может быть очень много. Среди них стоит выделить только те, с которыми сотруднику придется сталкиваться чаще всего.

Квалификация

Требования, которым должен соответствовать менеджер по финансам, состоят из теоретических и практических навыков. На подобную вакансию можно претендовать только в том случае, если у вас за плечами оконченный институт экономического профиля и опыт работы по специальности не менее 3 лет.

Как правило, вопросы на собеседовании, обращённые к претенденту, направлены на выяснение уровня его профессиональной компетенции.Что должен знать и уметь финансовый менеджер:

  1. законы и правовые нормы, предъявляемые к ведению финансовой и хозяйственной деятельности организации;
  2. правила работы с ценными бумагами, акциями;
  3. умение создавать финансовые планы и формы отчётности по их выполнению;
  4. знать принципы кредитования и привлечения инвестиций;
  5. теорию управления, финансы и кредит, менеджмент, экономику предприятия;
  6. основы управления капиталом, методы формирования оборотных средств компании;
  7. организовать плановую работу и обеспечить контроль денежных потоков;
  8. принципы ведения бухгалтерского учёта и экономической статистики;
  9. стандарты налоговой, финансовой и статистической отчётности;
  10. методологию проведения экономического анализа, доходности капитала, финансовых и предпринимательских рисков;
  11. основы трудового законодательства;
  12. оценивать тенденцию развития рынков сбыта и финансов;
  13. свободно владеть профильными компьютерными программами.
  14. налоговое законодательство;

Чтобы стать настоящим профессионалом своего дела, финменеджеру требуется постоянно повышать уровень образования, следить за изменениями в законодательстве, своевременно осваивать новинки программного обеспечения, а также вкладывать средства в курсы повышения квалификации. Начать карьеру выпускнику экономического ВУЗа лучше всего с должности стажёра, постепенно набираясь опыта и знаний у наставника.

Зарплата для новичка в этой профессии может показаться слишком низкой, от 20 до 25 тысяч рублей, но с приобретением опыта и навыков её повышение не заставит себя долго ждать. Менеджеры руководящего состава зарабатывают от 50 до 150 тысяч рублей и более, в зависимости от объёма выполняемых обязанностей.

Обязанности

Среди обязанностей, поручаемых финансовому менеджеру, требуется назвать следующие:

  1. разработка системы управления капиталом компании;
  2. контроль за реализацией производственных планов и планов по сбыту продукции;
  3. маневрирование денежными средствами, оставшимися неизрасходованными;
  4. анализ бухгалтерских документов и оперативной отчётности, отражающей финансовую деятельность компании;
  5. образование дочерних компаний;
  6. уменьшение производственных и сбытовых затрат;
  7. минимизация налоговых сборов, взимаемых с предприятия;
  8. начисление заработной платы сотрудникам компании;
  9. оформление банковских документов, требуемых для проведения всех типов платежей, осуществляемых по обязательствам компании;
  10. нахождение источников финансовых средств, требующихся предприятию для производства и прочих видов хозяйственной деятельности, в частности:

    • привлечение средств из бюджета;
    • взятие кредитов, краткосрочных и долгосрочных;
    • выпуск компанией собственных ценных бумаг;
    • привлечение финансирования по договору лизинга, нахождение оптимального баланса между собственными и заёмными средствами.
  11. направление налогов в бюджеты федерального, регионального и местного уровня, а также во внебюджетные фонды;
  12. контроль за правильным оформлением документации отчётного характера и соответствия действительности представленной в ней информации.
  13. ликвидация излишков при их возникновении;
  14. исследование финансового положения компании и итогов её функционирования за определённый период;
  15. осуществление операций с отдельными элементами имущественного комплекса компании, включая их реорганизацию и ликвидацию;
  16. калькуляция налогов, которые надлежит выплатить предприятию, включая налог на прибыль;

  17. отслеживание показателей собственных финансовых средств;
  18. определение нормативов используемых предприятием оборотных средств;
  19. производство с учётом существующих планов;
  20. обеспечение выплаты долгов компании другими субъектами в надлежащее время;
  21. осуществление инвестиций в техническое развитие (в том числе в возведение капитальных зданий, реконструкцию мощностей, приобретение нового оборудования, починку имеющегося, запуск в производство новых наименований продуктов);
  22. направление средств на производственную деятельность;
  23. погашение процентов по займам;
  24. исследование реализации смет;
  25. составление отчётов по всем вопросам, относящимся к финансовой сфере для руководства предприятия (генерального директора, совета директоров, собрания акционеров и собрания учредителей);
  26. заработную плату сотрудникам;
  27. осуществление социальных программ;
  28. выпуск компанией собственных ценных бумаг;
  29. создание проектов бюджетов и прогнозных балансов;
  30. начисление дивидендов;
  31. отслеживание использования по назначению как собственных средств компании, так и взятых взаймы;
  32. убыстрение обращения этих средств;
  33. установление цены капитала;
  34. проведение оформления финансово-расчётных операций в надлежащий период;
  35. привлечение финансирования по договору лизинга, нахождение оптимального баланса между собственными и заёмными средствами.
  36. предотвращение возникновения излишков ресурсов, не используемых должным образом;
  37. управление средствами компании с целью извлечения из них дохода, это наиболее общая обязанность;

  38. увеличение рентабельности компании, повышение уровня её прибыли;
  39. инициирование прекращения выпуска продуктов, не пользующихся достаточным спросом;
  40. контроль за корректностью производимых денежных трат;
  41. выявление и фиксирование тенденций, относящихся к показателям платёжеспособности фирмы;
  42. выплата заёмных средств;
  43. определение объёмов средств, направляемых на:
    • производство с учётом существующих планов;
    • начисление дивидендов;
    • заработную плату сотрудникам;
    • выплату задолженности, включая задолженность в отношении государственного бюджета;
    • осуществление социальных программ;
  44. управление активами компании, в том числе:
    • направление средств на производственную деятельность;
    • осуществление инвестиций в техническое развитие (в том числе в возведение капитальных зданий, реконструкцию мощностей, приобретение нового оборудования, починку имеющегося, запуск в производство новых наименований продуктов);
    • вложение денег в финансовые инструменты, в том числе в ценные бумаги;
    • образование дочерних компаний;
  45. калькуляция прибыли от продажи продукта, эксплуатации основного капитала компании;
  46. поддержание финансовой дисциплины на предприятии;
  47. осуществление мер, призванных гарантировать платёжеспособность компании;
  48. выработка методов достижения требуемых финансовых показателей в ходе производственного процесса, в том числе посредством установления наилучших способов отнесения себестоимости продукции к различным факторам, распределения издержек, установления цен;
  49. расчёт прибыли от операций, не относящихся к основному профилю компании;
  50. привлечение средств из бюджета;
  51. взятие кредитов, краткосрочных и долгосрочных;
  52. создание проектов финансовых планов, как текущих, так и перспективного характера;
  53. проставление визы на проекты относительно взятия займов, привлечения финансирования другими способами, размещения финансовых средств, и передача этих проектов для принятия решения руководством компании;
  54. осуществление финансирования оперативного характера;
  55. выплату задолженности, включая задолженность в отношении государственного бюджета;
  56. вложение денег в финансовые инструменты, в том числе в ценные бумаги;
  57. завязывание и поддержание контактов с кредитными организациями (коммерческими банками и иными), лизинговыми фирмами и т.п.;
  58. реализация бюджета организации и её финансового плана по установленным параметрам, в том числе по прибыльности и другим;
  59. изучение степени рациональности финансовых вложений и выставление оценки;
  60. погашение счетов, предъявляемых контрагентами, в том числе подрядчиками и поставщиками;

Финансовый директор даёт рекомендации руководителю компании по любым финансовым вопросам.

Функции

Основной задачей этого сотрудника является управление финансовыми средствами компании ради получения организацией максимальной прибыли. Также в его обязанности входит разработка проектов финансовых планов текущего и перспективного типа.

Он занимается прогнозированием бюджета и баланса фирмы, разработкой нормативов оборотных средств, а также проведением мероприятий по повышению скорости их оборота. Как указано в должностной инструкции финансового менеджера для компании малого бизнеса, работник должен заниматься разработкой мероприятий, направленных на управление капиталом и определением его ценовой характеристики.

Сотрудник проводит анализ экономического и финансового состояния компании, а также оценивает результативность ее работы. Он должен обеспечивать платежеспособность предприятия, устранять материальные и технические ресурсы, которые не используются, и предупреждать их появление.

Должен заниматься повышением рентабельности производства продукции, увеличивать прибыль, сокращать издержки на экономическую деятельность компании, а также осуществлять укрепление денежной дисциплины в организации.

4. Права

Финансовый менеджер имеет право: 4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам. 4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы. 4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений. 4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину. 4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.9. _________________________________________________________________.

(иные права)

Чем занимается финансовый менеджер?

Уже из названия профессии вытекает, что финансовый менеджер — это специалист, который участвует в управлении финансами предприятия.

В бизнесе денежные средства выполняют 3 функции и задача финменеджера — обеспечить их осуществление:

  • Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
  • Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.
  • Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.

“Финансовая деятельность – искусство или наука, управлять доходами и ресурсами для пущей выгоды управляющего.” Амброз Бирс, писатель Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание помогает находить удачные управленческие решения.

В крупной компании финансовый менеджер может специализироваться на каком-то одном направлении — привлечение инвестиций, , осуществление платежей и другие.

В малом бизнесе он чаще берет на себя общее руководство финансовой деятельностью предприятия.

Основные ее разделы

Поскольку законодательно не прописаны правила составления инструкций, работодатель самостоятельно принимает решение о предмете их содержания.

При этом здесь нет никакой разницы в том, какую прибыль имеет то или иное предприятие, ведь самое главное – это то, есть ли у него на данный момент средства для того, чтобы оплатить счета. Именно по этой причине, рассматривая, что входит в обязанности финансового директора, первое, что нужно учитывать – это обеспечение нужного количества средств для оплаты счетов компании.

Для того чтобы добиться этой цели, существует огромнейшее количество инструментов, включая такие, как:

  1. привлечение из различных источников инвестиций и многое другое.
  2. привлечение всевозможных заемных средств;
  3. прогнозирование возможных денежных потоков;

Как говорилось выше, финансовый директор может использовать любые инструменты, но самое главное – это результат, то есть деньги у компании всегда должны присутствовать, чтобы она оплачивала свои счета.

Грамотное сопровождение всех финансовых потоков – прерогатива любой организации. И если мелкие конторы могут задействовать исключительно силы бухгалтеров, то для среднего бизнеса и крупных корпораций в штат необходим настоящий профессионал по бюджетированию – это финансовый менеджер. Он входит в число топ-менеджеров компании и зона его ответственности – координация финансово-экономических процессов, их планирование и оптимизация.

Этот специалист контролирует денежные средства, их перемещение внутри фирмы и за ее пределами, а также участвует в формировании управленческой стратегии, которая позволит выйти на новый уровень, увеличить прибыльность.

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Украины. 2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Украины.

4. _________________________________________________________________.

5. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.

5.8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок. 5.9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. 5.10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

5.11. Внимание К примеру, частичное взаимопересечение может наблюдаться между обязанностями финансового менеджера и бухгалтера — и как раз инструкция позволяет конкретно определить, кто из них и как будет действовать в различных ситуациях.

  1. Она позволяет работнику четко знать, что именно он обязан делать. Это позволяет ему четко сосредоточиться на конкретных обязанностях и понимать, какие требования руководства могут оказаться необоснованными. Также это улучшает управляемость фирмой, поскольку администрация точно знает, что именно и с кого можно требовать.
  2. Инструкция позволяет объективно судить о качестве работы сотрудника. Если он не справляется с обязанностями, перечисленными в этом документе, это может стать основанием для применения дисциплинарных мер (выговора, лишения премии и т. п.).

Они следующие:

  • Он должен заниматься страхованием финансовых рисков.
  • Он обязан обеспечивать валютную деятельность.
  • В его обязанности входит разработка стратегии, а также участие в формировании бизнес-планов.
  • Специалист должен заниматься формированием валютной политики.
  • Он обязан проводить залоговые, трастовые и лизинговые операции.
  • Специалист должен анализировать финансово-хозяйственную деятельность компании, рассматривая при этом конъюнктуру рынка.

Финансовый менеджер

zip Вы можете скачать должностную инструкцию финансового менеджера бесплатно. Должностные обязанности финансового менеджера Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА——————————————————————-(наименование учреждения)00.00.201_г.

№00 1. Общие положения1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности финансового менеджера_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения1.2.На должность финансового менеджера принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием и стажем работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее (3 лет; 5 лет).1.3. должен знать:-порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли;-систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.-основы управления собственным капиталом предприятия;-законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия;-состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ);-принципы организации финансовой работы на предприятии;-методы оценки финансовых активов, доходности и риска;-основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств;-принципы финансового контроля;-порядок и формы финансовых расчетов;-принципы и методы налогообложения;-способы уплаты налогов и сборов;-налоговую систему;-принципы определения предпринимательского риска;-порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств;-правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг;-порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;-характеристику основных налогов и сборов РФ;-стандарты финансового учета и отчетности;-бухгалтерский учет;-средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;-трудовое законодательство.1.4. принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия.1.5.

находится в подчинении у руководителя предприятия; иного должностного лица.1.6.В период отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должноевыполнение возложенных на него обязанностей. 2. Должностные обязанности обязан:2.1.Анализировать финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.2.2.Проводить мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.2.3.Управлять финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.2.4.Разрабатывать проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.2.5.Разрабатывать нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.2.6.Разрабатывать мероприятия по управлению структурой капитала и определять цену капитала.2.7.Обеспечивать выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.2.8.Разрабатывать методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).2.9.Определять источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализировать возможности их использования и разрабатывать схемы их использования.2.10.Визировать предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представлять их на рассмотрение руководителю предприятия.2.11.Управлять активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовыми инвестициями (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.).2.12.Осуществлять маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизацию, ликвидацию, реализацию отдельных объектов имущественного комплекса предприятия.2.13.Устанавливать деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.2.14.Обеспечивать целевое использование собственных и заемных средств.2.15.Подготавливать банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.2.16.Осуществлять инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.2.17.Проводить анализ и оценку эффективности финансовых вложений.2.18.Обеспечивать:-своевременное поступление доходов;-оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;-оплату счетов поставщиков и подрядчиков;-погашение займов;-выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;2.19.Проводить работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.2.20.Анализировать исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.2.21.Осуществлять контроль за:-выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);-прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;-правильным расходованием денежных средств.2.22.Организовать учет движения финансовых средств и подготавливать отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.2.23.Обеспечиватьправильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.2.24.Обеспечивать оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживать состояние собственных средств.2.25.Проводить расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.2.26.Принимать решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч.

в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.2.27.Выполнять функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам. 3. Права вправе:3.1.Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.3.2.Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.3.3.Подписывать финансовые документы.3.4.Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.3.5.Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.3.6.Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.3.7.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.3.8.Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).3.9.Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.3.10.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.3.11.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4.Ответственность ответственен за:4.1.Недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в определенных действующим трудовым законодательством РФ рамках.4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных действующим уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.4.3.Причинение материального вреда предприятию в определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+