Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Задание для собеседования

Задание для собеседования

Публикации на тему


31/01/2015 Кризис очередной раз шагает по стране. Если вы это еще не заметили, вам повезло. Однако… Поделиться 01/02/2014 В.Поляков (отрывок из книги “Технология карьеры”) 1. Расскажите немного о себе. При ответе кандидата на… Поделиться 19/11/2003 Приглашение на собеседование, т.е.

на встречу с работодателем, можно воспринимать как приглашение на переговоры по… Поделиться

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю. Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами.

На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах , ниже перечислим краткие советы.

  1. «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».
  2. «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
  3. «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
  4. «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата.

Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  1. «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  2. «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  3. «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  4. «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…» Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека.

На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации.

Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось. Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании.

У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал. Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  1. Какой путь решения выбрали?
  2. Оцените полученный результат.
  3. Какую задачу вам нужно было решить?
  4. Какие препятствия пришлось преодолевать?
  5. Какими средствами вы располагали?

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю.

Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом. Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос.

Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов.

Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  1. О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.
  2. У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно.

Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу. Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения. В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов.

Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление. Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик.
Например:

  1. «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  2. «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»
  3. «Почему канализационные люки круглые?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует.

Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора.

Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора.

Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним.

Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать? И помните — вы тоже оцениваете работодателя.

Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть.

Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.Удачи на собеседовании!

Подписывайтесь и читайте нас в социальных сетях

8 (800) 333-53-94 +7 (495) 215-06-06 +7 (495) 215-03-10 ✖ Файл придет на почту через 1 минуту Скачать файл pdf 4,26 мб. Нажимая на кнопку «Получить карту площадок», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я согласен на получение рекламной информации от Бизнес Молодости. ✖ Файл придет на почту через 1 минуту Скачать файл pdf 4,26 мб.

Нажимая на кнопку «Получить карту площадок», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я согласен на получение рекламной информации от Бизнес Молодости. ✖ Файл придет на почту через 1 минуту Скачать файл pdf 4,26 мб.

✖ Скачать файл pdf 12,4 мб. Нажимая на кнопку «Получить карту площадок», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я согласен на получение рекламной информации от Бизнес Молодости. ✖ Файл придет на почту через 1 минуту Получить файл с инструкцией pdf 12,4 мб.

Нажимая на кнопку «Получить карту площадок», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я согласен на получение рекламной информации от Бизнес Молодости.

✖ Скачать файл БЕСПЛАТНО Нажимая на кнопку «Получить карту площадок», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я согласен на получение рекламной информации от Бизнес Молодости. ✖ Скачать файл pdf 12,4 мб. Нажимая на кнопку «Получить карту площадок», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я согласен на получение рекламной информации от Бизнес Молодости.

✖ Вход или Регистрация E:mail: Город: Зарегистрироваться Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и Я хочу получать email-письма о мероприятиях и/или иных услугах

Кто должен проводить собеседование

Если идет большой поток соискателей, пусть его фильтрует отдельный специалист по персоналу.

Он проводит первичные собеседования и отсеивает явно не подходящих кандидатов.Дальше к процессу отбора должен присоединяться кто-то из руководства — желательно, чтобы это был непосредственный начальник будущего сотрудника. Он знает специфику работы на своем участке и может объяснить ее соискателю, понимает, какой человек и для каких целей требуется.

Еще такой подход позволяет избежать конфликтов, когда начальнику отдела приводят нового работника, которого выбрал кто-то другой.Если нет профильного руководителя или специалиста, который может оценить кандидата и ответить на его вопросы, дело плохо.

Но можно привлечь к этому процессу кого-нибудь со стороны.Когда я выбирал сисадмина, приглашал знакомого айтишника присутствовать на собеседовании, потому что сам ничего не понимаю в этой сфере.В ближайшие дни я буду проводить собеседование с бухгалтером, куда позову своего главбуха.

Я уже пробовал проводить собеседование без нее, и мне не понравилось. У меня спросили, в какой программе мы ведем кадровый учет и считаем зарплату, а я не знал, что ответить.Я предпочитаю панельное собеседование, где одновременно присутствуют несколько человек от работодателя.

Так можно подметить больше деталей, получить разные мнения, компетентно ответить на все вопросы соискателя. Но соискателю может быть некомфортно, когда он один, а интервьюеров много. Тут нужно искать баланс.Человек сильно нервничает и закрывается — стоит поменять формат общения на более комфортный для него.

Если другие участники собеседования начинают «атаковать» соискателя, нужно пресекать такое поведение. На панельном собеседовании должен быть модератор — человек, который управляет общением, направляет его в нужное русло, не допускает перегибов.

Иначе собеседование превратится в балаган.Кстати о перегибах: некоторые компании превращают панельное собеседование в перекрестный допрос с элементами унижения. Интервьюеры собираются и огромной толпой вербально нападают на соискателя, а он должен защищаться и демонстрировать чудеса стрессоустойчивости. Такое отношение отпугнет любого.

Человек, даже если пройдет проверку, предпочтет работать где-то еще, в более адекватной обстановке.

Автобус и мячи

Вопрос: Сколько теннисных мячей поместится в автобус? Ответ: Точного правильного ответа не знает и сам рекрутер, так как не уточняется, что за мячи и автобус — их размеры не известны, и никто досконально это не проверял. Поэтому тут важен ход ваших мыслей, вы можете только предположить.

Назовите примерные длину, ширину и высоту автобуса, размеры одного мяча. Посчитайте объем автобуса и мяча — так вы узнаете сколько мячей поместится в пустой автобус. Уменьшите примерно это значение с учетом сидений и других деталей автобуса, сделайте поправку на то, что мячи не квадратные и дайте ответ.

В этом случае процесс поиска ответа важнее самого ответа.

Варианты вопроса могут быть разные: мячи — футбольные, вместо автобуса — комната и т.п.

Ответы:

1) Те же 5 землекопов. За 1 час 5 землекопов выкапывают 1 м канавы.

Значит, за 100 часов они выкопают 100 м.

2) Флаги не будут развиваться; они будут в таком же состоянии, как если бы шар находился на земле при полном безветрии. Дело в том, что относительно воздушной массы, в которой находится шар, он неподвижен, поэтому флаги будут находиться в состоянии покоя.

3) Такая форма позволяет яйцу не укатиться. Если бы яйцо было правильной, симметричной формы – например, круглым – оно могло бы катиться по прямой.

Несимметричная форма заставляет яйцо двигаться по кругу.

То есть если оно находится, например, на краю пропасти, то шансов укатиться и упасть у яйца меньше. Так природа заботится о сохранении яйца и его содержимого. 4) Нет, солнце не выглянет, потому что через 72 часа (трое суток) будет 12 часов ночи. 5) Нужно бросить его вверх. 6) Потому что карандаш положили вплотную к стене.
5) Нужно бросить его вверх. 6) Потому что карандаш положили вплотную к стене.

7) 12 конфет. 8) Он выбирал монету, потому что знал, что, как только он выберет купюру, люди потеряют к забаве интерес, и он перестанет получать монеты. 9) Японец держит зебру, норвежец пьет воду. Задачи на логику на собеседовании (с ответами) was last modified: Сентябрь 2nd, 2017 by Елена Набатчикова

Что спрашивают в «Яндексе»

Задача 8.

Эту задачу предлагали решить для вступления в Школу анализа данных в феврале 2014 года. Игра состоит из одинаковых и независимых конов, в каждом из которых выигрыш происходит с вероятностью p.

Когда игрок выигрывает, он получает 1 доллар, а когда проигрывает — платит 1 доллар.

Как только его капитал достигает величины N долларов, он объявляется победителем и удаляется из казино. Вопрос: Найдите вероятность того, что игрок рано или поздно проиграет все деньги, в зависимости от его стартового капитала K.

Задача 9. Эту задачу предлагали решить разработчикам на собеседовании, и она больше связана непосредственно с программированием, чем предыдущие примеры. Имеется морфологический словарь объемом примерно 100000 входов, в котором глаголы совершенного и несовершенного вида помещены в отдельные статьи (то есть «делать» и «сделать» считаются разными словарными входами). Вам требуется найти в словаре такие видовые пары и «склеить» статьи в одну.

Вопрос: Опишите общий сценарий решения такой задачи и примерный алгоритм поиска видовых пар. Ответов на задачи «Яндекса» у нас, к сожалению, нет.

Популярные задания на собеседованиях

Задачи на логику для собеседования составляются в зависимости от конкретных требований к должности.

Проверяя привычный метод решения нестандартных вопросов, интервьюеры формируют образ сидящего перед ними кандидата.

Достаточно нескольких заданий для составления отчета о пригодности того или иного претендента. Приведем самые распространенные тесты, с которыми приходится сталкиваться соискателям при поиске работы (ответы на них в конце статьи).

  • Веревка и экватор

Представьте планету Земля. По экватору она плотно стянута веревкой.

После увеличения длины веревки на десять метров образовался зазор между ней и поверхностью земли. Вопрос: возможно ли человеку пролезть в образовавшийся зазор?(При составлении подобных задач часто используется мышь или другое существо вместо человека.

Меняется длина, на которую увеличивается веревка. Но как бы то ни было, ход решения обычно используется одинаковый).

  • Таблетки и баночки

На столе стоят пять баночек.

В них одинаковые с виду таблетки, каждая из которых весит десять грамм за исключением ядовитых. Они лежат в отдельной баночке, и масса одной штуки – девять грамм.

Используя только одно взвешивание, определить, баночку с ядовитыми таблетками.

  • Туннель, человек и поезд

Гуляя, человек видит туннель для поездов. Он хочет через него пройти. Пройдя четвертую часть пути, человек слышит звук приближающегося поезда.

Скорость поезда неизвестна и расстояние до него тоже.

Можно сказать только следующее:

  1. побежав вперед, он встретится с поездом в одно время в конце туннеля.
  2. побежав назад, человек окажется в начале туннеля в одно время с поездом,

Добавить можно, что ускорение человека происходит мгновенно, скорость одинаковая и постоянная при движении в обоих направлениях.

Скорость поезда также постоянна.
Узнайте, насколько движение поезда быстрее, если сравнивать его с движением человека?

  • Яйца птицы и стоэтажное здание

Имеем два яйца и здание в сто этажей. Яйца от неизвестной птицы и из неизвестного материала.

Разбиться яйцо может как при падении с первого, так и при падении с сотого этажа, а может и не разбиться.

Нужно выяснить, падение с какого этажа приведет к разбиванию яйца.

Определить нужно с минимальным количеством тестов.

  • Ведра и вода (классика жанра)

Есть два ведра.

Объем одного – 5 литров, другого – 3 литра.

Запас воды неограничен (вы находитесь рядом с водоемом).

Каким способом можно налить ровно четыре литра в пятилитровое ведро?

  • Загадка канализационных люков

Вопрос простой: почему они круглые?

  • Делим торт на восьмерых

Есть один торт и восемь человек. Необходимо тремя разрезами разделить его на куски для присутствующих людей.

  • Закрытая комната и лампочки

Имеем комнату, дверь которой закрыта, и три выключателя.

Известно, что в комнате есть три лампочки.

Узнайте минимальное количество открытий двери для определения соответствия выключателей лампочкам (лампы накаливания).

  • Загадочный случай на поле

Мертвый человек найден на ржаном поле. В правой руке он крепко сжимает спичку. От чего умер человек? Поясните обстоятельства его смерти.

  • Тайна птичьих яиц

Есть причина, по которой все яйца птиц имеют асимметричную форму – один конец тупой, другой острый.

Назовите ее и обоснуйте.Задания, перечисленные выше, всего лишь малая часть из огромного числа существующих на данный момент. Интервьюеры постоянно подбирают новые головоломки и совершенствуют старые.

Тесты зависят от специальности, на которую претендует соискатель.

А успех прохождения зависит от способностей кандидата находить нестандартные решения для странных ситуаций.Ответы на заданияОт способности быстро решать головоломки на собеседовании в большинстве случаев зависит будущее трудоустройство. По этой причине следует тщательно готовиться к тестированию и тренировать смекалку. Если перечисленные выше задачи решить не удалось, то можно воспользоваться ответами.

Они помогут понять принцип подхода к такому виду тестов.

  • Веревка и экватор

Для данной задачи применимо математическое решение.

Известно, что длина экватора составляет 40 075 км.

Определим радиус, основываясь на формуле расчета длины окружности (L = 2πR). Он равен R = L/2π = 40075000/2х3,14 = 6381369,43 м. Если увеличить длину на 10 метров, то получим 6381371,02 м.

Зазор равен – 1,59 м. Ответ очевиден, человек может не только пролезть, но и пройти слегка пригнувшись.

  • Таблетки и баночки

Эта задача одна из легких. Первое, что нужно сделать, это пронумеровать баночки.

Далее, из каждой берем разное количество (для удобства – из №1 – 1штуку, из №2 – 2 штуки, из №3 – 3 штуки, из №4 – 4 штуки, из №5 – 5 штук).

Складываем их все вместе на весы и смотрим на получившееся число.

Максимальная масса всех таблеток по десять грамм будет равна 150 (общее количество таблеток умножаем на 10). Теперь отнимаем получившееся при взвешивании число: 150 – 141 = 9. Это вес одной ядовитой таблетки.

Соответственно, ядовитые находятся в баночке номер один, потому что из нее взяли одну штуку.

  • Туннель, человек и поезд

В отличие от предыдущих задач в этой проводить математические расчеты нет необходимости. Достаточно просто порассуждать.

Для начала определим, где находится человек.

Судя по условиям теста, он при движении в сторону входа в туннель встретится с поездом у входа, а при движении к выходу на четверть, поезд окажется у входа.

Делаем вывод, что человек в середине туннеля, а поезд у входа. В условиях указано, что у выхода они будут в одно время.

Значит за время необходимое человеку для преодоления отрезка в половину туннеля, поезд проезжает весь туннель. На основании этого получаем, что скорость движения поезда в два раза быстрее скорости человека.

  • Яйца птицы и стоэтажное здание

Для решения воспользуемся линейным поиском по одному этажу. Находим наиболее оптимальное число отрезков, на которые следует разделить здание.

Это нам потребуется для сокращения поиска с использованием второго яйца.

Теперь введем переменную Y – число попыток, которые необходимо совершить. В случае если яйцо разобьется, то другое нужно бросить (Y – 1) раз. С каждой последующей попыткой вычитается число произведенных попыток.

На следующем этапе понадобится (Y – 2) попытки и так далее.Нужно найти идеальное число попыток, при условии, чтобы на заключительном этапе необходим был ноль экспериментов. Последовательность выглядит следующим образом: (1 + В) + (1 + (В – 1)) + (1 + (В – 2)) + (1 + (В – 3) + … + (1 + 0) ≥ 100.

Здесь (1 + В) – число необходимых опытов, обозначим его Y и решим квадратное уравнение вида Y (Y + 1)/2 ≥ 100.

Ответ будет равен 14. Следуя ходу размышлений, проверять нужно этажи под номерами – 14, 27, 39, 50, 60, 69, 77, 84, 90, 95, 99, 100 (при условии, что яйцо не разбивается в ходе эксперимента).

Если яйцо разбивается, то проверить следует отрезок от максимального этажа, где оно осталось целым, и до места, где оно разбилось. Ответом будет – до 14 тестов необходимо для точного определения этажа.В случае если кандидат предложит изложенный ниже вариант, ему могут посоветовать подумать над решением еще.

Итак, вот он. Для минимизации количества тестов используем второе яйцо. Делим количество этажей пополам и первая попытка – сброс с 50 этажа. Если яйцо разбивается, то оставшееся яйцо сбрасываем с 1 по 49 этаж последовательно.

Если оно все еще целое, то делим оставшийся отрезок пополам и бросаем с 75. Если разбивается, проверяем этажи с 51 по 74, если нет продолжаем. При таком подходе, минимальное число попыток зависит от исхода первой проверки.

  • Ведра и вода

Имеется два допустимых решения.

Первое. Берем ведро на пять литров и наполняем его. Часть воды выливаем в трехлитровое.

В большом ведре два литра. Освобождаем от воды ведро на три литра и наливаем в него два из пятилитрового.

Теперь наполняем большое ведро. Из пятилитрового сливаем воду, пока трехлитровое не наполнится.

В большом ведре четыре литра (в маленьком было два, из большого отлили один литр).Второе – метод вытеснения. Наполняем большое ведро водой и опускаем в него маленькое.

Три литра из него выльются, останется два.

Сливаем их в маленькое и повторяем процедуру снова. Наполняем пятилитровое и погружаем в него трехлитровое.

Опять остается два литра. Добавляем их к имеющимся в трехлитровом.

  • Загадка канализационных люков

Примеры вопросов и ответов на собеседовании при приеме на работу: Первый ответ: вероятность падения круглого люка в колодец минимальна, так как у него диаметр один, как ни крути.Второй ответ: причина в удобстве транспортировки и работы с данной формой.Вопрос позволяет проявить фантазию и найти нетривиальное решение для поставленного вопроса.

  • Делим торт на восьмерых

Вариант №1: делим торт на равные куски крест-накрест, используя два разреза.

Получаем четыре части. А теперь разрезаем торт пополам по горизонтали.

Итог восемь кусков.Вариант№2: делим, как и в первом варианте, торт на четыре равных куска. Затем складываем их друг на друга и дели напополам одним разрезом.

Аппетитного в этом мало, зато задание решено!

  • Закрытая комната и лампочки

Потребуется одно открытие.

Пронумеруем выключатели: 1, 2 и 3. Далее, необходимо включить два выключателя: 1 и 2.

Минут через 5 выключаем №1. Идем в комнату.

Анализируем ситуацию. Если лампочка горит, то №2 соответствует горящей лампочке.

Потрогаем их: холодная – это №3; теплая – №1.

  • Загадочный случай на поле

Задание это творческое. Самым распространенным ответом можно назвать легенду о крушении самолета.

Именно ее чаще рассказывают на собеседованиях. Суть такова: летел самолет, отказал двигатель. Пассажиры обнаружили, что парашютов на всех не хватит.

Решили тянуть жребий. Проигравший и есть человек на поле.Этот тест предполагает множество решений. Подумайте и найдете не менее оригинальное объяснение произошедшему.

  • Тайна птичьих яиц

Главная причина – гарантия выживания птенцов при скатывании с ненадежных поверхностей.

Асимметричная форма не позволяет яйцу катиться по прямой, набирая большую скорость. Оно скатывается по кругу, замедляясь. Форма предотвращает гибель птенцов.При решении логических задач на собеседовании нужно сохранять спокойствие и ясный рассудок.

Простые и реальные советы всегда помогают.

Оставаться спокойным в стрессовой ситуации помогут постоянные тренировки и подготовка к тестам. Следует внимательно слушать условия и понимать, где требуется провести точные расчеты, а где просто творчески поразмыслить в заданном направлении.Подобные приемы в руках опытного интервьюера принесут пользу не только компании, но и кандидату. Они позволят раскрыть стороны личности, о которых он даже не подозревал.

В случае же неумелого использования, кроме потраченных нервов (интервьюера и претендента) добиться ничего не удастся.

Логические тесты нужно уметь подбирать к конкретной специальности и правильно трактовать. Без этого, задания – пустая трата времени и сил.

В завершение

Каждый специалист – как начинающий, так и уже – сталкивается с необходимостью решать логические задачи на собеседовании.

Поэтому необходимо помнить, что ваша цель – это не сказать первый попавшийся вариант или готовый ответ. Главное – показать, что вы действительно умеете логически мыслить.

Рассуждайте, ищите новые идеи и должность QA-инженера точно станет вашей!

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+